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看着苏牧呆滞、吃惊的表情，薛忠年解释道：“其实这个结果我也十分意外。
说实话，在看到这个报表之前，我的想法跟您一样。
我也以为我们大悟医院会出现较大的亏损。
为此，我专门进行了调查。”
“调查结果呢？”苏牧追问道：“有没有存在误诊率谎报的情况？这才两个月的时间，不管是门诊误诊率还是住院病房误诊率都下降这么多，这科学吗？”
“调查的结果显示，医疗纠纷办公室在处理误诊的时候，完全符合您‘病人进门，医院全责"的方针。
各个科室也都在积极推动患者误诊免责。”薛忠年喘了一口气，继续说道：“只要发现一例误诊，从诊疗到用药的一系列费用全部减免。
我带着审核小组对医院的误诊率情况进行了调查，可以确定误诊率不存在瞒报、擅自修改的情况。
出现这么低的误诊率，我个人觉得主要原因是激励制度，激发了医生的责任意识。@精华书阁
同时，二次诊疗和三次诊疗这种反复诊疗，可以有效的降低疑难杂症的误诊概率。
另外，我们还增加了医生误诊率实时公布动态显示。
每个医生坐诊或者是住院病床资料显示的时候，都会显示医生的误诊率。
让患者主动去监督医生。
也让我们的医生有危机意识，对待每位患者都要尽心竭力。
除了这些原因之外，还有一个重要的原因就是患者的口口相传。
自从我们医院提出‘病人进门，医院全责"的方针之后，我们的就诊人数增加了将近一倍。
误诊率下降，就诊人数上升。
误诊率赔偿所占的比重逐渐降低，很快我们的盈利已经完全可以覆盖误诊所造成的补偿。”
对于薛忠年的解释，苏牧也亲自进行了调查。
调查结果跟薛忠年所说的基本一致。
在调查的过程中，苏牧算是彻底傻眼了。
以往的患者都是求着跟医生多说一些症状，医生反而有些不耐烦。
没过几分钟，开了几张检查就把病人送出去了。
一个患者的就诊时间平均不超钟。
在大悟医院就不同了。
医生会详细的问清楚你的各种症状，还会根据病情主动询问是否存在没有被病人表述出来、容易被忽视的状态。
一位患者的平均就诊时间长达15分钟。
在遇到有疑难问题的时候，医生会主动启动二次诊疗，用尽全力去避免患者被误诊。
进入医生的办公室，平常下班的时候，医生都是拍屁股走人。
现在则不同，很多年轻的医生下班之后都会恶补当天的病例，积累更多的实践经验。
也会主动向年长的老师请教问题，努力学习各种治疗方案。
彼时的医院仿佛成了图书馆，在这里你可以看到勤奋刻苦学习的学子。
吃饭的时候，医生们彼此之间讨论的是什么情况下可以有效的避免误诊。
今天你误诊了吗？
误诊之后你学到了什么。
彼此之间交流心得，避免同样的错误不会在大悟医院出现第二次。
同时，为了降低科室的误诊率，每个科室都会定期组织对误诊病例的学习。
深挖相关领域容易被忽视的细节。
下到医生，上到医院，整个大悟医院仿佛都着了魔。
努力的去降低误诊率，为患者提供更好、更优质的诊疗服务。
看到这一幕的苏牧，整个人都惊呆了。
要知道，两个月前的这群人，还都是一群当一天和尚撞一天钟的态度。
同样的医院，同样的一批人。
仅仅两个月的时
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