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所以，他联系了一家在人才和组织变革管理方面，富有经验的咨询公司。
这些公司，为了推广自己的业务，都会大公司经常联系走动，因此找到联系方式也不难。
联系好之后，就等着这家公司派人进来，查清分公司里部门架构存在的问题了。
要等明天才来，郁林也不着急，该急的人也不是他。
所以，他安安静静的坐在自己的办公室里，等待着。
“人事，秘书还没找到吗？”郁林问道。
“有个应聘者，明天来面试。”人事部的钱经理回答道。
“我亲自面试。”郁林说完就离开了。
公司正常且平稳的运转，但那些高层都知道，这是暴风雨来临前的平静。
但在不确定自己的部门是否要被裁剪时，任何轻举妄动，都会引起别人的注意。
所以，这些经理们，都按兵不动，静待事情的发展。
这一天也很快过去。
三天时间，两百多点的体验值，让郁林也是心满意足。
虽然系统里也有不少好用的道具，但用在这地方，总显得有些小题大做，节省习惯了的他，不想那么奢侈。
到第四天，咨询公司派人来摸底了。
“我需要精简部门，该裁员的裁员，该撤销的撤销，我的目标是提高效率，削减开支。”郁林对这些咨询公司派来的人说道。
“好的，我们了解，请您放心，我们一定给您一个满意的方案。”一位干练的女士说道。
接着，一起来的几个人，开始对公司里面组织部门架构的调研、员工的访谈，相关资料的整理。
郁林，则稳坐钓鱼台，在办公室里喝茶看书，坐看花开花落，云卷云舒，轻松惬意。
前来应聘的秘书到了。
郁林用高级管理人员身份卡，考察了一番，接着问了几个刁难的问题，然后就留下他。
反正他要找的就是个干活的，其他没差。
有了秘书，自己这个老板就轻松多了，很多事情也没必要亲力亲为。..
公司的管理结构扁平化，没有副总，总经理之下，就是各个部门的经理。
因此，咨询公司的工作，也比较容易。
三天后，一份部门调整方案摆在他的桌子上。
除了人事、财务、后勤、行政等这些必要的部门没有调整之外，其他的六个部门，皆有涉及。
其中，客服部、策略研究部、对外商务部被解散，品牌公关部被拆分，客服部并入新的公关部，策略研究、品牌、对外商务、财务中的预算和审计、行政和人事的一部分，联合一起，成立一个新的部门，总经理办公室。