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要总结经验教训避免后续出现类似的情况。项目后期还会有很多，要在后面的项目里面避免这些问题非常重要。
政老师批评完我们之后，又开始说助教了，助教在订酒店方面不及时，订餐迟到了很长时间，话筒没了电池，不知道提前预备，还有水喝完了没有及时续上。基本上点评了需要注意的细节，对于助教来说，服务培训老师的生活起居的琐事。特别在项目上面，承担了很多角色，更多的时候项目没有主持人，还需要客串主持人。对于助教来说，每天处理生活起居的琐事，还需要订票安排行程，由于这次的项目网点辅导培训居多，助教的任务相对来说较少。大课培训的时候，助教临时客串很多角色，需要处理突发状况，项目经理不在的时候，基本上都需要助教去忙了。尤其是处理琐事的时候，对于我和彭林来说处理的都头疼，很多事情都是可以避免的，突发状况来临的时候需要去解决。推动项目整体流程的把控推进，助教和项目经理就是里面的润滑剂，缺一不可，通常项目经理需要把控全局，运筹帷幄，要有大局观，对于新人来说确实有很多挑战，需要在很多项目里面去历练，实战是最好的老师，尤其是在运筹上面，需要不断地实战总结经验，不能为了一点小问题去让员工背锅，很容易让员工寒心，尤其是在老板的角色上面，更多的是需要鼓励支持，在总结中不断地成长，才能更好的发展，很多老板都是短视。