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我给公司预缴一定金额的项目保证金，这个项目就全权由我来进行操作。公司给我的资源也都是真实的，人员、社保、证件、公章、财务审计报告、授权等你查不出来任何问题。如果我中标了，我的项目部中会有一定比例的真实人员，比如项目经理、技术负责人、安全员、资料员这些都是公司派驻。但其他的管理人员，工程师这些配置就可以由我来自行组织了。公司的人员只是台面上的人员，负责和业主、监理对接工作，但真正掌控项目，决策事务的是我。”..
我仔细听着李总的叙述，眉头渐渐皱了起来，看到他停顿下来，我装作很好奇的样子问道：“李总，那公司怎么挣钱？”
看我好奇的目光，李总继续说道：“公司会和直属项目部也就是我签一个协议，规避责任，收取少量的管理费用，同时公司派驻人员的工资、社保、差旅等费用就由我全部承担了。”
“那这样做看似没有什么特别的地方呀，除了帮公司养了一部分人员，但你也节省了一些岗位的费用呀？这样做的好处在哪里？”
“苗总，这种模式的好处不是针对公司的。”李总看向我说道。
“明白了。”我已经听懂了李总的弦外之音，但还是追问了一句，“您的意思是人？”
“苗总，我直说吧，”李总看向我眼神似乎在说‘你是不是明知故问？"但还是继续说道：“准确的说最终获益是我和公司某些人的，他们为我批准成立直属项目部，公司虽然只少量的收取了管理费用，顺便养了一些人，但在业绩上却写了浓重的一笔，而且公司高层也通过这种形式完成年度任务考核指标。再有就是，可以通过这种模式，为公司处理一些账外发生的费用，比如无法做账的‘协调费"这些。但最重要的是应该公司赚取的利润通过我变成高层的‘收益"。从体外流失了。”
“真是八仙过海呀。”我感叹了一句。
李总再次看了我一眼，说道：“苗总，其实这个方式很多公司私下都会有，但又不会太多，因为做这种事情必须要有优质的大项目、公司信得过的人和业主关系到位这几点才可以。不然内部出问题，会很麻烦的。”
“那您的意思帝都安装就是这个模式？”我问道。
“这我就不知道了。”说完，李总再次递给我一支香烟，笑眯眯的看向我，说道：“苗总，这是擦边球，我非说不是挂靠也行，您心里很清楚，我说到这个地步已经很坦诚了。”
“今天和您交流真是获益匪浅呀。李总，您放心，这事儿我不会乱说，但为了公平起见，我要有个办法堵住这个口子，不然投标的时候，对我有风险，对您也不公平是吧？”
李总没有接话，似乎有些踌躇，隔了半晌才说道：“苗总，这种操作模式进可攻退可守，在开始阶段不太好破。”
“为什么呢？”
“因为不容易抓到把柄。还是拿我举例吧，我找公司给做了背书。所以前期资料这些都是真实的，可以看做我和公司是个潜在的联合体形式。我出资源，公司出平台。安全的时候我站出来，就是挂靠。有风险的时候，公司直接出面，后期就变成了转包。”
我点点头，明白了李总的意思。同时也陷入了思考中。
“其实，”李总欲言又止。
“没事儿，这儿就咱俩，您尽管说。”
“我刚才说过，能走体外循环模式的一般都需要三个要素，优质的大项目、公司高层信得过我和我与业主关系必须到位。缺一不可，优质大项目这里有，其他两条的重点就在‘我"身上。没有‘我"，就没有这个项目了。”
我没有说话，皱眉思考着李总话里的意思。
“苗总，这个项目的安装，公司评估过，最少也在3个亿以上，甚至5个
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